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內容簡介

東京大學醫學系醫師 × 頂尖工學博士 × 謎題協會會長
日本三大名家聯合力作！
8大類型＋156題，全面鍛鍊你的大腦　
獨家贈送！「超Ｑ火柴人套組」，隨時、隨地、隨身全家都能一起同樂！

　　★日本權威醫師證實！有效提升大腦靈活度、預防老化、改善憂鬱

　　日本東京大學醫學系權威醫師「和田秀樹」，證實透過火柴棒全腦體操，對於掌管大腦靈活度的前額葉，能提高機能並預防老化，更有著改善憂鬱的無比功效。

　　此外，科學家也已經確定人類大腦的運用程度不到10%，可以開發的潛能無限，甚至對於腦組織才開始發育的小孩，若是能有效提供良好的「益智遊戲」加以刺激，對於「思考力」、「創造力」、「邏輯力」都能帶來驚人助益！

　　近來人們因為沉迷於3C產品，不僅因為藍光對於眼力有莫大傷害，也讓大腦的思考模式漸趨「單向化」與機能弱化。和田醫師表示，藉由「火柴棒全腦體操」能強化個人的思考力，甚至培養「多向思考」能力，使得心理和認知發展更為成熟，還有助於提升人際關係應對能力。

　　★風靡全球40年！8大類型 × 156題的智力激活術

　　「火柴棒全腦體操」是風靡全球長達40年的智力激活術，此次透過專業權威的日本三大名家——東京大學醫學系醫師、工學博士、謎題協會會長，再度於日本掀起一股民眾熱潮……。

　　除了基礎的圖形、文字題型之外，本書還涵蓋了土地計算、綜合應用、數學變化等八大類，題型也是由淺入深且富有故事性，並結合了邏輯思考與趣味性──

　　◆〔土地、形狀篇﹞

　　題型範例：有1隻由11根火柴棒排出來的豬，牠想確認後方的狀況，所以請移動2根火柴棒讓牠回頭看。這隻豬確定安全無虞後，放心地開始午睡，因此再從回頭看的狀態移動4根變成睡覺姿勢。

　　◆〔綜合應用篇﹞

　　題型範例：有3組戀人都想過河，但是只有1艘限乘2人的小船。此外，無論女生要上船還是留在岸邊，都表示「不願與其他男性獨處」。深受感動的男性們絞盡腦汁，終於讓全員順利渡河了，究竟該怎麼做呢？

　　◆〔圖形篇﹞

　　題型範例：有棟用火柴棒蓋成的六角形公寓，住在北側的房客因為日照不佳抱怨連連。所以房東移動了3根火柴棒，將公寓改建成6間四角形房間，這樣至少有3間房白天曬得到陽光，2間房照得到夕陽，北側的房間也因此曬得到陽光，究竟公寓要怎麼改建呢？

　　◆〔文字變化篇﹞

　　題型範例：山口先生在咖啡廳的桌子上，利用8根火柴棒排出「山口」二字作自我介紹後，點了一杯咖啡，並移動其中1根火柴棒告訴服務生他的需求。服務生從側邊看到火柴棒文字後，笑著回他「馬上來」，究竟山口先生的需求是甚麼？

本書特色

　　※東京大學醫學系醫師 × 頂尖工學博士 × 謎題協會會長聯合力作。
　　※涵蓋8大類型、156項的火柴棒全腦體操。

作者介紹

作者簡介

【監修者】和田秀樹

　　精神科醫師，畢業於東京大學醫學系。曾任美國Karl Menninger精神醫學校國際研究員等職務，目前擔任國際醫療福祉大學研究所教授（專攻臨床心理學）、川崎幸醫院精神科顧問、和田秀樹身心診所院長（專營抗老化與高階主管心理諮詢）。針對心理學、教育問題、老人及照護問題、人才開發、國家考試等領域，推出眾多著作，並活躍於電視、廣播、雜誌、網路等媒體。

【出題者】栗田常雄

　　日本著名工學博士，曾任日立飛機化學分析室主任，隨後又任日立製作所．中央研究所的百樂鋼筆顧問，以其專業技術活躍於職場。他也對測驗、謎題、科學魔術十分感興趣，可將艱深的專業理論簡單扼要地解說，因而深獲大眾好評。

【出題者】岡田光雄

　　日本謎題協會前會長，於報紙、雜誌、測驗與謎題的雜誌專刊等撰寫各式題型，創作出獨樹一格的測驗與謎題，因而打亮名聲。

譯者簡介

蔡麗蓉

　　曾任日系大型化妝品公司商品企劃、國內知名企業日文管理師，翻譯過上百本漫畫以及數十本實用生活類書籍。

chapter1 基礎入門篇：透過典型題目，複習火柴棒用語及規則
chapter2 圖形篇＜１＞：火柴棒題型精髓
chapter3 文字變化篇：移動火柴棒，就能變換不同字型
chapter4 土地、形狀篇：分割土地，排出各式形狀
chapter5 機智篇：出乎意料的變化題型
chapter6 數學篇：除了右腦，還能鍛練到左腦
chapter7 圖形篇＜２＞：最難題型大匯集，讓右腦全力啟動
chapter8 綜合應用篇：小遊戲與懸疑題型的延伸應用

詳細資料

ISBN：9789869413725
叢書系列：
規格：平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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近日，蘇寧這家企業似乎不太太平，因為一系列針對公司員工的行為舉措，在網絡上引發了熱烈的討論。 2月27日，美妝博主白曉裊在社交網絡發帖稱，自己的外籍丈夫此前在蘇寧家樂福任華西商品採購中心採購總監職務，在家樂福工作17年後，疫情期間竟被"惡意逼迫"辭退。 ... 據悉，2月25日，蘇寧家樂福將該員工的職務從成都調整至上海公司，並要求3月2日到上海家樂福總部報到。到2月27日，蘇寧家樂福方面又在微信群通知該名員工因為"疫情期間表現不力、未加班、未盡力"予以辭退處理，並在沒有書面通知的情況下要求交接工作並註銷了該員工的工作郵箱。有媒體就此事向蘇寧方面求證，對方只是回應稱是正常辭退。截止日前，再沒有透露更多信息。相關爆料帖子被刪、話題被和諧值得注意的是，根據網友們的反映，蘇寧雖然沒有再正面回應，卻把主要精力放在了刪帖、和諧相關話題方面。從白曉裊的後續微博也可以看到，爆料原貼在發出後不久就被刪除。 ... 而且，事件曝光後有媒體發出的相關報導，也在隨後不久遭到了刪除處理。 ... 此前很多網友對此事發表的留言評論也遭到了"和諧"，目前除了一些截圖，很多也都已經找不到原貼了。 ...... 據白曉裊最新回應，蘇寧方面目前在一頁一頁研究當事員工的合同找漏洞。但到目前為止，雙方還沒有最新的商談或交涉。 ... 風波不斷的背後，是蘇寧對員工無下限的壓榨值得一提的是，在關注蘇寧變相裁員這件事的時候，很多網友還在談論一個"蘇寧要求全員帶貨"的話題。具體來說，就是蘇寧要求每位員工銷售1000元商品，沒完成的需要自掏腰包補差額。而很快，這條微博也同樣被蘇寧刪掉了。但蘇寧"全員刷單賣貨"這一舉措一出，立即引發了社會熱議。"蘇寧要求全員帶貨""蘇寧打劫員工""是什麼讓蘇寧淪落至此"等話題一度被推高至熱搜榜，網友紛紛跟帖表達自己的觀點。 ...... 此外，最近還有蘇寧員工爆出，有蘇寧領導在工作群中指責員工0點以後沒有迅速回復消息，甚至說出"0點睡覺是養生"的可笑言論。 ...... 其實一直以來，關於蘇寧壓榨員工的信息就層出不窮，促銷活動強迫員工買單、周年慶強制員工捐款等等。對此不少業內人士也表示了強烈的譴責，如果一家企業的利潤來自於對員工無底線的壓榨，那麼如何叫員工心甘情願地為你工作，為你賣命呢？那些失去員工信任的企業又談何發展，談何未來呢？激進發展中的蘇寧，未來將如何？有分析人士認為，蘇寧近期的這些舉措很大一部分原因來自於公司的運營壓力。 1月22日，蘇寧易購發布2019年業績預告，預計歸母凈利潤為110.03億元-112.03億元，預計同比下降15.94%-17.44%。公告提到，由於蘇寧小店處於運營優化和模式優化階段，階段性虧損；同店下滑帶來租金費用率增加；為配套支持新業務開展，人員、倉儲物流等費用投入增加。近年來，蘇寧易購營收增速放緩，歸母扣非凈利潤連續五年為負。最新三季報顯示，2019年1-9月，蘇寧易購的歸母扣非凈利潤為-41.52億元，同比下滑1755.59%。自2013年開始企業轉型以來，蘇寧的發展一直不太順利。目前來看，蘇寧除去家電銷售這一基本盤，如今更像一家四面出擊的網際網路公司，插足視頻、數字應用、音樂、遊戲、諮詢、金融、虛擬運營商等多個領域，但整體來看，似乎都還只是一盤散沙，未來捉摸不定。蘇寧的未來發展到底會如何？網上有人通過易數推演的方式進行了預測。他們認為，2020這一年蘇寧節奏會是業績低迷，繼續裁員！而到2021年，蘇寧將會整年都處於激烈的競爭環境中，壓力更大。當然，易數推演的科學性有待商榷，這類言論也只供吃瓜群眾日常圍觀一下。不過，即使從科學的角度看，蘇寧眼前的發展狀況也的確對企業提出了較大的考驗。作為本身缺乏網際網路基因的零售企業，這幾年蘇寧不斷在線上緊追慢趕，前幾日還宣布了要打造自己的線上商城。但從其一系列動向來看，經營思路還是沒有擺脫傳統零售商的窠臼，過於強調店面和實體的單一目標。而當前零售變革的根本是在擁有足夠強大的線上實力後，對線下資源進行全方位整合、改造和賦能，絕不只局限於其一直強調的線上線下同價。像蘇寧目前這種在沒有運營能力和資金保證的情況下，一味抓住新趨勢的激進跑法，顯然是不太可行的。最重要的是，不管壓力再怎麼大，轉嫁到員工身上更是不可行的。

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文章來源取自於：

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